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方大鋼鐵:創新推動企業降本增效

2019-10-23 07:54:09   來源:網絡   打印

  芳草如茵、鳥語花香、楊柳吐綠、鶯舞蝶飛。走進江西萍鄉市郊區的一座鋼鐵廠,與印象中濃煙滾滾、銹跡斑斑的舊式工廠不同,映入眼簾的是郁郁蔥蔥的樹林和生態水苑、拓展訓練基地、文化景觀墻,高達8米的變形金剛大黃蜂顯得格外有活力。

  “這是方大萍安鋼鐵升級改造后的‘花園式工廠’,我們準備申請3A級景區呢!”一名員工自豪地告訴記者。這家集燒結、煉鐵、煉鋼、軋材工藝為一體的鋼鐵企業屬江西方大鋼鐵集團旗下公司,年產鋼可達500多萬噸。

  圍繞鋼鐵主業,方大鋼鐵集團近年來傾力打造生態工廠,旗下的3家鋼鐵企業先后投入30多億元,完成燒結機、高爐、煉鋼、軋鋼生產線等提高裝備水平建設及各類發電等節能減排項目的建設……除此之外,更符合市場需求的新產品也逐漸從研發走向生產,為企業帶來更大的收益;“三個不減”的關愛之舉,通過激發全員凝聚力和創造力助推降本增效。

  其實,像這樣的生態工廠不止這一座。“方大鋼鐵集團的各公司都在同步推進生態工廠建設,且各具特色。”據了解,作為遼寧方大集團的全資子公司和戰略規劃中確定的主營業務板塊之一,方大鋼鐵集團以生產建筑、工業用鋼為主,擁有完整的生產線,年產鋼能力1500萬噸。

  “傳統企業更需要創新,機制的創新、管理的創新、技術的創新、理念的創新,都在提升企業的競爭力。”“堅決淘汰落后,創新推動企業降本增效、綠色發展。”在方大鋼鐵,記者感受到了創新激發的巨大活力。

  小改小革,萬眾創新

  小動作蘊含大能量。方大鋼鐵員工小改小革涉及生產各個環節。以軋鋼生產線的重要零件軋輥為例,軋輥長期使用,會造成軋輥扁頭、輥頸磨損變形,只能報廢。為了降低軋輥消耗,軋鋼廠員工嘗試利用激光車床對磨損變形的軋輥進行修復處理。先對軋輥磨損變形區域進行激光熔覆修復,再用磨床磨削表面以達到設計尺寸,使報廢軋輥得以重新上線使用。僅此一項,一個季度可降低軋輥消耗40余萬元。

  再如,煉鋼員工通過技術改進,對渣料配比進行優化,引進輕燒鎂球替代輕燒白云石,渣量消耗降低3Kg/t,溫度損失減少4度;鋼構件制作工人自行研究的自動焊接機器人——四軸三聯動全自動堆焊機器人,使過去5名熟練電焊工一個多月才能完成的任務,僅需編好程序一個電焊工操作,監控4天便可完成……

  效果是顯而易見的。2018年,方大鋼鐵集團的主要產品成本指標均排名國內同行前列。據介紹,方大鋼鐵所屬企業的非合金方坯、低合金方坯、非合金線材、三級鋼筋、低合金板材制造成本在全國行業排名第一位。

  這樣的創新還在繼續。上半年,方大鋼鐵共開展小改小革3134項,產生收益8200多萬元。這些改革創新不僅實現了企業生產成本大幅下降,更推動了企業生產經營、設備管理、技術改造等工作不斷向前發展。

  產品創新,企業增效

  技術創新不僅帶來了成本的降低,更推動了產品的不斷升級,這些領先市場需求的新產品成為企業“增效”的獨門利器,為企業帶來實實在在的收益。

  隨著節能、環保、高質量、高性能越來越成為建筑材料的新要求,方大鋼鐵也在推動自身產品創新升級。成功開發出符合新國標的HRB500E高強抗震帶肋鋼筋,在強度、延展性、抗震性、耐高溫和低溫等性能方面均較HRB400E鋼筋有很大提高。九江鋼鐵成功開發低合金高強度Q355C-TT、Q420B-TT系列鋼種,廣泛用于高壓鐵塔,填補了該公司高壓鐵塔用高強度鋼板的市場空白。

  高附加值產品的開發和投產,讓方大鋼鐵獲得可觀的收益。2018年,該公司粗鋼產量達到1551萬噸,實現營業收入633.98億元,同比上年增長13.16%;利潤總額135.95億元,上交稅金84.05億元,較2017年分別增長35.5%、102.59%。中鋼協數據顯示,方大鋼鐵2017年、2018年連續兩年利潤總額行業排名第三位。

  機制創新,凝心聚力

  20012年,萍鋼公司由遼寧方大集團重組,由此從巨額虧損中實現“蝶變”重生。萍鋼公司重組后,由原來的數量增長、規模擴張、投資驅動,轉變為創新驅動、管理驅動、綠色驅動。2012年重組的時候,賬上虧損超過10個億,另外還有10多個億的風險資金,重組后企業連續盈利,且盈利水平在中鋼協排名不斷上升。

  重組確立轉型方向,相應的機制創新則是發展的堅實后盾。2015年7月,國內鋼材價格跌至近20年新低,鋼鐵行業進入史上最冷的“寒冬”,眾多企業不得不采取裁員、減薪以降低成本、應對危機。但方大鋼鐵堅決落實“三個不減”原則,即“不減一名員工,不減員工一分錢工資,不減員工一分錢福利待遇。”

  員工是企業最寶貴的財富,創新的核心是充分調動每位員工的積極性和創造力,激發出員工“把企業當成自己的家”的強烈意識,讓員工最大程度共享企業發展成果,才能凝聚起為企業爭創效益的強大合力。

  “崗位收入調節、崗位動態競爭”。以績效為中心的用人導向和分配原則,切實做到崗位公開競爭,干部能上能下,收入分配向苦臟累崗位,向懂技術、懂管理、責任心強、創造效益多的關鍵崗位傾斜。

  除此之外,對于企業長期存在的問題和難題,方大鋼鐵也從機制上想辦法根治。如對于各種損害企業利益行為,方大鋼鐵建立起“全員監督”機制,對于所反映問題一經查實,挽回的損失將全部獎勵給反映人。

  這些制度創新使企業得以規范發展。在各項創新推動下,方大鋼鐵2013年至2018年年均盈利46.57億元,年均上交稅金32.76億元。近年來,方大鋼鐵噸鋼材盈利水平始終處于行業第一方陣。”

  “惟創新者進,惟創新者強,惟創新者勝。”最終這些創新形成企業文化,成為企業獨特的競爭力。

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